Rizika a prevence mezinárodních projektů větrné energie

Zprávy větrné energie: Iniciativa „Pás a silnice“ zaznamenala pozitivní ohlas ze zemí na této trase. Jako největší světový výrobce a spotřebitel obnovitelné energie se Čína stále více účastní mezinárodní spolupráce v oblasti kapacity větrných elektráren.

Čínské společnosti vyrábějící větrné elektrárny se aktivně účastnily mezinárodní konkurence a spolupráce, propagovaly výhodná odvětví, aby se dostaly do světa, a realizovaly celý řetězec vývozu odvětví větrné energie od investic, prodeje zařízení, služeb provozu a údržby až po celkový provoz a dosáhly pozitivních výsledků. .

Musíme ale také vidět, že s nárůstem mezinárodních projektů větrných elektráren čínskými společnostmi je budou provázet i rizika související s směnnými kurzy, zákony a předpisy, výdělky a politika. Jak lépe studovat, pochopit a vyhnout se těmto rizikům a omezit zbytečné ztráty, má pro domácí podniky velký význam pro zlepšení jejich mezinárodní konkurenceschopnosti.

Tento dokument provádí analýzu rizik a řízení rizik studiem jihoafrického projektu, který společnost A investuje do vývozu hnacích zařízení, a navrhuje návrhy řízení rizik a kontroly pro odvětví větrné energie v procesu přechodu na globální úroveň a snaží se pozitivně přispět k zdravý a udržitelný rozvoj mezinárodního působení čínského odvětví větrné energie.

1. Modely a rizika mezinárodních projektů větrné energie

(1) Výstavba mezinárodních větrných farem využívá především režim EPC

Mezinárodní projekty větrné energie mají několik režimů, například režim, ve kterém je „návrh-konstrukce“ svěřena jedné společnosti za účelem implementace; dalším příkladem je režim „EPC Engineering“, který zahrnuje uzavření smlouvy na většinu konzultací návrhu, nákup vybavení a stavbu současně; a Podle koncepce celého životního cyklu projektu je návrh, konstrukce a provoz projektu předán dodavateli k realizaci.

Díky kombinaci charakteristik projektů větrných elektráren přijímají mezinárodní projekty větrné energie hlavně obecný model EPC pro uzavírání smluv, to znamená, že dodavatel poskytuje majiteli kompletní sadu služeb včetně návrhu, stavby, nákupu zařízení, instalace a uvedení do provozu, dokončení, komerční sítě -připojená výroba elektřiny a předání do konce záruční doby. V tomto režimu vlastník provádí pouze přímé a makro řízení projektu a dodavatel přebírá větší odpovědnost a rizika.

Stavba větrné farmy projektu společnosti A v Jižní Africe přijala obecný model uzavírání smluv EPC.

(2) Rizika generálních dodavatelů EPC

Protože zahraniční smluvní projekty zahrnují rizika, jako je politická a ekonomická situace v zemi, kde se projekt nachází, politiky, zákony a předpisy týkající se dovozu, vývozu, kapitálu a práce a opatření pro kontrolu deviz, a mohou také narazit na neznámé geografické a klimatické podmínky a různé technologie. Požadavky a předpisy, jakož i vztah s úřady místní správy a další otázky, takže rizikové faktory mají široký rozsah, který lze rozdělit především na politická rizika, ekonomická rizika, technická rizika, rizika obchodu a vztahů s veřejností a rizika řízení .

1. Politické riziko

Politické pozadí nestabilní země a regionu, ve kterém se nachází smluvní trh, může způsobit vážné ztráty dodavateli. Projekt Jihoafrická republika posílil vyšetřování a výzkum ve fázi rozhodování: Jižní Afrika má dobré vztahy se sousedními zeměmi a neexistují zjevná skrytá nebezpečí pro vnější bezpečnost; Dvoustranný obchod Čína-Jižní Afrika se rychle rozvinul a příslušné dohody o ochraně jsou zdravé. Problém sociálního zabezpečení v Jižní Africe je však důležitým politickým rizikem, kterému projekt čelí. Generální dodavatel EPC zaměstnává v procesu implementace projektu velké množství dělníků a je ohrožena osobní a majetková bezpečnost pracovníků a vedoucích pracovníků, což je třeba brát vážně.

Potenciální geopolitická rizika, politické konflikty a změny režimu navíc ovlivní kontinuitu politik a vymahatelnost smluv. Etnické a náboženské konflikty představují skrytá nebezpečí pro bezpečnost personálu na místě.

2. Ekonomická rizika

Ekonomické riziko se týká hlavně ekonomické situace dodavatele, ekonomické síly země, kde se projekt nachází, a schopnosti řešit ekonomické problémy, zejména pokud jde o platby. Obsahuje několik aspektů: inflaci, devizové riziko, protekcionismus, daňovou diskriminaci, špatnou platební schopnost vlastníků a zpoždění plateb.

V jihoafrickém projektu je cena elektřiny získána v randu jako zúčtovací měně a výdaje na nákup vybavení v projektu jsou vypořádány v amerických dolarech. Existuje určité kurzové riziko. Ztráty způsobené kolísáním směnného kurzu mohou snadno překročit příjmy z investování projektu. Jihoafrický projekt vyhrál třetí kolo nabídek nových energetických projektů jihoafrickou vládou prostřednictvím nabídkového řízení. Vzhledem k tvrdé cenové konkurenci je proces přípravy nabídkového plánu na uvedení do výroby dlouhý a existuje riziko ztráty zařízení a služeb větrných turbín.

3. Technická rizika

Včetně geologických podmínek, hydrologických a klimatických podmínek, dodávek materiálu, dodávek zařízení, dopravních problémů, rizik připojení k síti, technických specifikací atd. Největší technické riziko, kterému mezinárodní projekty větrné energie čelí, je riziko připojení k síti. Instalovaný výkon jihoafrické větrné energie integrované do energetické sítě rychle roste, dopad větrných turbín na energetický systém se zvyšuje a společnosti vyrábějící energetické sítě nadále zlepšují pokyny pro připojení k síti. Kromě toho, aby se zvýšila míra využití větrné energie, jsou průmyslovým trendem vysoké věže a dlouhé lopatky.

Výzkum a aplikace větrných turbín s vysokými věžemi v cizích zemích je poměrně raná a do průmyslového provozu byly dávkově zařazeny vysokohorské věže v rozmezí od 120 metrů do 160 metrů. moje země je v počátečním stádiu s technickými riziky souvisejícími s řadou technických problémů, jako je strategie řízení jednotek, doprava, instalace a konstrukce související s vysokými věžemi. Vzhledem k rostoucí velikosti lopatek dochází při přepravě v projektu k problémům s poškozením nebo nerovnostmi a údržba lopatek v zámořských projektech přinese riziko ztráty výroby energie a zvýšení nákladů.


Čas odeslání: 15. září 2021