Novinky ze sítě větrných elektráren: Iniciativa „Pás a cesta“ zaznamenala pozitivní ohlasy ze zemí podél trasy.Jako největší světový výrobce a spotřebitel obnovitelné energie se Čína stále více účastní mezinárodní spolupráce v oblasti kapacit větrných elektráren.
Čínské společnosti provozující větrnou energii se aktivně účastnily mezinárodní soutěže a spolupráce, podporovaly výhodná odvětví, aby se staly globálním, a realizovaly celý řetězec exportu odvětví větrné energie od investic, prodeje zařízení, provozu a údržby až po celkový provoz a dosáhly pozitivních výsledků .
Musíme ale také vidět, že s nárůstem mezinárodních projektů větrné energie čínskými společnostmi je budou doprovázet i rizika související se směnnými kurzy, zákony a předpisy, výdělky a politikou.Jak lépe prostudovat, uchopit a vyhnout se těmto rizikům a snížit zbytečné ztráty má pro domácí podniky velký význam pro zlepšení jejich mezinárodní konkurenceschopnosti.
Tento dokument provádí analýzu rizik a řízení rizik studiem jihoafrického projektu, který společnost A investuje do podpory vývozu zařízení, a navrhuje řízení rizik a návrhy kontroly pro průmysl větrné energetiky v procesu globálního rozvoje a snaží se pozitivně přispět k zdravý a udržitelný rozvoj mezinárodního provozu čínského větrného průmyslu.
1. Modely a rizika mezinárodních projektů větrných elektráren
(1) Výstavba mezinárodních větrných elektráren využívá převážně režim EPC
Mezinárodní projekty větrných elektráren mají více režimů, jako je režim, ve kterém je „projekt-konstrukce“ svěřena k realizaci jedné společnosti;dalším příkladem je režim „EPC engineering“, který zahrnuje smluvní zajištění většiny konzultací ohledně návrhu, nákupu zařízení a výstavby současně;a Podle koncepce celého životního cyklu projektu je projekt, výstavba a provoz projektu předán dodavateli k realizaci.
Mezinárodní projekty větrných elektráren, které kombinují vlastnosti projektů větrné energie, přijímají především obecný smluvní model EPC, to znamená, že dodavatel poskytuje vlastníkovi kompletní sadu služeb včetně návrhu, konstrukce, nákupu zařízení, instalace a uvedení do provozu, dokončení, komerční sítě. -výroba elektrické energie a předání do konce záruční doby.V tomto režimu vlastník provádí pouze přímé a makro-řízení projektu a dodavatel přebírá větší odpovědnost a rizika.
Výstavba větrné farmy v rámci projektu společnosti A v Jižní Africe přijala obecný smluvní model EPC.
(2) Rizika generálních dodavatelů EPC
Vzhledem k tomu, že projekty se zahraničními kontrakty zahrnují rizika, jako je politická a ekonomická situace země, kde se projekt nachází, politiky, zákony a předpisy související s dovozem, vývozem, kapitálem a pracovní silou a opatřeními pro kontrolu deviz, a mohou se také setkat s neznámými geografickými a klimatické podmínky a různé technologie.Požadavky a předpisy, stejně jako vztah k útvarům samosprávy a další záležitosti, tak rizikové faktory mají široký rozsah, který lze rozdělit především na politická rizika, ekonomická rizika, technická rizika, rizika podnikání a vztahů s veřejností a rizika řízení .
1. Politické riziko
Politické pozadí nestabilní země a regionu, ve kterém se nachází smluvní trh, může způsobit dodavateli vážné ztráty.Jihoafrický projekt posílil vyšetřování a výzkum ve fázi rozhodování: Jižní Afrika má dobré vztahy se sousedními zeměmi a neexistují žádná zjevná skrytá nebezpečí pro vnější bezpečnost;Dvoustranný obchod mezi Čínou a Jižní Afrikou se rychle rozvinul a příslušné dohody o ochraně jsou zdravé.Otázka sociálního zabezpečení v Jižní Africe je však důležitým politickým rizikem, kterému projekt čelí.Generální dodavatel EPC zaměstnává v procesu realizace projektu velké množství pracovníků a je ohrožena osobní a majetková bezpečnost pracovníků a řídících pracovníků, což je třeba brát vážně.
Kromě toho potenciální geopolitická rizika, politické konflikty a změny režimu ovlivní kontinuitu politik a vymahatelnost smluv.Etnické a náboženské konflikty představovaly skrytá nebezpečí pro bezpečnost personálu na místě.
2. Ekonomická rizika
Ekonomické riziko se týká především ekonomické situace zhotovitele, ekonomické síly země, kde se projekt nachází, a schopnosti řešit ekonomické problémy, zejména z hlediska plateb.Zahrnuje několik aspektů: inflaci, devizové riziko, protekcionismus, daňovou diskriminaci, špatnou platební schopnost vlastníků a zpoždění plateb.
V jihoafrickém projektu se cena elektřiny získá v randech jako měna vypořádání a výdaje na pořízení zařízení v projektu jsou vypořádány v amerických dolarech.Existuje určité kurzové riziko.Ztráty způsobené kolísáním směnného kurzu mohou snadno překročit investiční výnosy projektu.Jihoafrický projekt zvítězil ve třetím kole výběrového řízení na nové energetické projekty jihoafrické vlády prostřednictvím výběrového řízení.Vzhledem k tvrdé cenové konkurenci je proces přípravy nabídkového plánu až po uvedení do výroby dlouhý a hrozí ztráta vybavení a služeb větrných turbín.
3. Technická rizika
Včetně geologických podmínek, hydrologických a klimatických podmínek, dodávek materiálu, dodávek zařízení, dopravy, rizik připojení k síti, technických specifikací atd. Největším technickým rizikem, kterému čelí mezinárodní projekty větrných elektráren, je riziko připojení k síti.Instalovaná kapacita jihoafrické větrné energie integrované do energetické sítě rychle roste, vliv větrných turbín na energetický systém se zvyšuje a společnosti zabývající se rozvodnými sítěmi pokračují ve zdokonalování pokynů pro připojení k síti.Kromě toho, aby se zvýšila míra využití větrné energie, jsou průmyslovým trendem vysoké věže a dlouhé lopatky.
Výzkum a aplikace vysokověžových větrných elektráren v zahraničí je poměrně brzký a do komerčního provozu byly dávkově uváděny vysokověžové věže v rozmezí 120 až 160 metrů.moje země je v plenkách s technickými riziky souvisejícími s řadou technických problémů, jako je strategie řízení jednotek, doprava, instalace a konstrukce související s vysokými věžemi.Vzhledem k rostoucí velikosti lopatek dochází k problémům s poškozením nebo nárazy během přepravy v projektu a údržba lopatek v zámořských projektech přinese riziko ztráty výroby energie a zvýšení nákladů.
Čas odeslání: 15. září 2021
